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　　站在"十四五"规划与"十五五"规划承前启后的历史交汇点，东吴人寿河南分公司深入贯彻党的二十大关于"深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力"的战略部署，紧扣中央金融工作会议"金融要为经济社会发展提供高质量服务"的核心要求，将企业发展融入河南省国资国企改革发展大局，通过党建引领、科技赋能、民生保障三维联动，构建起具有中原特色的金融服务生态体系，为新时代河南高质量发展注入"金融活水"。

　　党建铸魂：夯实高质量发展政治根基

　　作为金融央企改革发展的践行者，公司始终坚持"党建是第一政绩"的发展理念，创新实施"红色引擎"工程。以党史学习教育常态化为抓手，推动"党建+公益"深度融合，打造"东吴爱心书屋"教育帮扶品牌，累计向乡村教育机构捐赠图书超千册，构建起教育公平的"知识桥梁"；深化"银发关怀"行动，通过"情暖重阳"系列活动构建老年友好型服务场景，将党的温暖精准送达民生末梢。这种"党建引领业务发展、业务发展反哺党建"的良性循环，使企业党组织成为服务地方经济的坚强战斗堡垒。

　　科技赋能：构建数字化转型标杆范式

　　把握金融科技发展浪潮，公司以总公司"科技东吴"战略为依托，打造具有行业示范意义的"数字保险"生态。通过智能核保系统与双录平台的无缝衔接，实现业务办理时效提升60%；创新推出"153"客户服务体系，构建起覆盖售前咨询、售中服务、售后理赔的全流程智能服务链；自主研发"东吴天枢"智能平台，集成智脑问答、BI数据分析等9大智能体产品，形成"数据驱动决策、智能提升效能"的数字化治理新格局，为中小保险机构转型提供可复制的"东吴方案"。

　　民生为本：织密社会保障服务网络

　　坚守"保险姓保"初心使命，深度参与河南省多层次社会保障体系建设。创新推出见义勇为专项保障计划，为荥阳市见义勇为群体构建包含意外伤害、医疗补助的风险防护网；实施"健康中原"战略，将"健康小屋"项目延伸至12个县域，通过智能检测设备与远程诊疗服务的结合，让农村居民享受"家门口"的健康管理服务；联合行业协会首创"乡村金融教育赋能模式"，通过场景化宣教提升村民金融素养，相关经验获省级权威媒体专题报道，彰显金融国企的民生情怀。

　　改革攻坚：激活内生发展动力机制

　　以体制机制改革破解发展瓶颈，全面推行"六能"机制改革，聚焦"员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的选人用人机制。强化实绩导向，解决“不作为、不敢为、不善为”问题，优先选拔任用"愿作为、能作为、善作为"的干部，构建"价值创造+合规经营"双维度考核体系，将数字化转型成效与客户满意度纳入KPI核心指标，形成"考核指挥棒"，引导高质量发展的良性机制。

　　面向"十五五"规划新征程，东吴人寿河南分公司将继续秉持"精细化、差异化、特色化"发展路径，深化"产品+服务"双轮驱动战略，构建覆盖全生命周期的保险服务生态。通过党建与合规的深度融合筑牢风险防线，以科技赋能提升服务质效，以专业能力服务国家战略，在推进中国式现代化河南实践中谱写金融报国的时代新篇章。

　　来源|东吴人寿河南分公司

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